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    發展戰略

          大營銷戰略

      大營銷戰略的目標就是開拓更大的市場。目前公司生產的破碎機、制砂機等設備不僅在市場銷量良好,且已出口孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞等,但總經理張治民先生的心境遠非如此,他的愿望是“凡水泥、砂石行業集中的地方,都應看到鼎力公司產品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三個行業分列為主攻、次攻、伺攻三個戰略方向從外部市場營銷到內部企業管理、新產品的研發等,圍繞“大營銷”運轉,都為“大營銷”開道。為了這一戰略的實施,他在北京、廣東、浙江、安徽、山西等地建立了市場部,既銷售產品又采集信息,準備應對市場形勢的變化;為了這一戰略的實施,他廣募人才,充實產品設計研發力量,力爭以更多的品種、更新的設備使企業立于不敗之地;為了這一戰略的實施,他從基礎工作入手,狠抓企業管理各項工作,制度建設,現場優化,質量控制等搞得有聲有色、如火如荼!

      品牌塑造戰略

      凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起,以績效掛鉤的方式逐月考核,逐季獎罰,使企業從工作環境到員工風貌,產品從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業文化氛圍初步形成。一位品牌企業的用戶代表在鼎力公司考察數日后贊嘆說:“鼎力培育優良品牌的土壤已經形成,種子已經發芽,只需精心呵護,促其開花結果了”。

      人力資源管理戰略

      人力資源管理戰略是總經理張治民先生的又一管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中,只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源,因而是寶貴的資源,如以戰略思想去管理,人力資源的潛能則可成倍發揮。企業只有選好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才會具有不竭的生命力。因而,鼎力公司建立了一整套激勵與約束相結合,外部引才與內部選才相結合,識才育才獎才相結合的人力資源管理制度,并通過開展“百名工程師加盟鼎力”活動,吸引了大批人才會聚麾下,成為鼎力事業穩步發展的中間力量。

      優勢科技研發戰略

      優勢科技研發戰略是大營銷戰略、品牌塑造戰略及人力資源戰略的延伸,是企業具有長遠戰略眼光的體現。堅信“科技是生產力”這一真理,把科技研發作為一項關系企業生存與發展的重要工作親自來抓。重視所有行業發展與科技研發信息,人員共同分析市場和行業動態,制定科研方向,從產品設計、實驗,到定型、投產全過程實施目標管理,力求做到推出一代、試驗一代、預存一代,年年都有新產品、新品種投放市場,公司產品在同行業的科學性、新穎性和實用性。張總經理說:“盡管我們的破碎機等設備技術是不爭的事實,但我們要瞄準并挑戰高水平,科技永無止境,研發也永無止境。

      低成本制造戰略

      低成本制造戰略落實在管理工程上,旨在通過強化成本目標的實現,達到增產增收、節能降耗的目的,真正體現出企業的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段,使企業各種潛能得到發揮,費用得到控制,處于成本低、質量優、效益佳的運行狀態。為使這一目標得到落實,鼎力公司在人、財、物、產、供、銷各系統推行“價值工程”管理法,力爭使產品在功能效率提高、成本減少或不便的條件下獲取更大的經營成果。

      

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